社群人參，早啟動了 : )

昨天下午開了一個很有趣的會。

由於產業的關係，雄獅有各式各樣原有的，新開發的，實驗性質的的產品。這些產品有的和旅遊有直接關係；有的，乍看下沒太大關連，但事實上如果把旅遊擴大到整個生活層面，那這些產品在經過發酵之後，未來可說有著強大的後座力。

因為醬，所以這些產品群紛紛在臉書上建構了自己的粉絲頁，聊建築的弄了一個相關社群，弄美食的；音樂的；人物的....，都可以在臉書上搜索得到。我在一年前一個小旅遊節目 [單機小妞拍拍走] 開始製作時也弄了一個臉書。最後，也被公司社群管理部門給拉了進來。(就是要被幫忙管理、拯救的意思啊，呵。)

於是，主持人凱文老師在會議上除了分享，也告訴大家有這麼幾個表格需要填寫。這些表格內容，簡單說就是如何能讓更多人按讚的一種管理。還有一種表格，是告訴大家[我要辦個活動，但報名的人並不踴躍，我該怎麼辦的]的一種求救式管理機制。也就是說，當你發出了求救訊號，這個部門的同仁就會介入，幫忙找出解藥，讓問題得到最棒的結果。

其實進了雄獅之後的這一年半，我三不五時就會想起，或者是被提醒，新媒體的重要性。社群經營又何嘗不是。當每個人進公司第一件事就是打開電腦打開臉書，看你的朋友在幹啥；看你的發文有多少人看過按讚；看你曾經按過讚的粉絲專業有什麼新訊息時，其實我們早生活在社群經濟中了。

根本就是社群人參啊！

於是，為了了解社群經濟；為了讓往後社群經營得更順，讓更多人知道你在幹嘛，有興趣了解你在幹嘛，我看得花些時間找些書本好好的參它一翻了。

人參啊！！

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